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利用“第一个广告单元” 有效提高广告单价

来源:新华网 贵斌天晚报

暴风科技昨天宣布,与海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音多家企业成立合资公司,进军互联网电视市场。暴风做电视,这事能像资本市场那样,演绎一段奇迹吗? 我认为,暴风做电视,就电视业务本身来说,成功的概率极低。 首先,暴风作为互联网公司,没有用户基础。 据公开信息,暴风影音的活跃用户数PC加移动端合计只有4000多万(实际上,这个数据我都表示怀疑)。与同样是视频公司的爱奇艺、优酷、搜狐视频、乐视这些巨头相比,暴风的用户数只是其他几家的零头。在视频领域,暴风只能算二线甚至三线品牌。而随着未来网络视频集中度的提升,像暴风、迅雷看看这样的二三线品牌,要么被并购,要么在竞争中被淘汰。一个没有强大用户基础的互联网公司,再去做电视这样的重硬件,且依靠的是互联网打法,其前景堪忧。 第二,暴风作为互联网公司,没有拿得出手的拳头产品。 在网络视频领域,全面落后于竞争对手的暴风影音,在智能硬件领域同样境遇不堪。暴风科技第一季度归属于上市公司股东的净亏损为320.85万元,比上年同期下降146.72%。暴风解释亏损的理由是,虚拟现实业务处于早期大规模投入阶段,导致公司一季度整体亏损。这个虚拟现实业务是指暴风魔镜一款虚拟现实眼镜。从销售数量来看,截至2015年6月26日,魔镜Ⅰ代累计售出10万台,魔镜Ⅱ代累计售出近19万台,总销量不到30万台。魔镜没有成为爆款,也没有对暴风这个技术产品整体落后于行业的公司,带来多少拉动作用。暴风虚拟现实业务的技术团队一批骨干,甚至在暴风上市前夜出走,自己创业。 第三,暴风做互联网电视,缺乏内容。 与乐视海量的版权库以及投资上游,拥有花儿影视、乐视影业相比,暴风的版权内容显得极度匮乏,乐视甚至几度起诉暴风侵犯其内容版权并索赔;与小米相比,暴风又没有像陈彤那样的人物,用多年的人脉资源加上10亿美金的钞票,快速通过投资、入股的方式,成立一个视频大联盟,解决内容匮乏的问题。另外,互联网电视,不仅比拼内容数量本身,还得受制于广电总局的政策监管。小米、乐视都曾在这方面吃过亏。暴风如何推进与播控平台的合作?如何提供满足用户需求的特色内容且满足政策监管?暴风都没有答案。 第四,暴风做互联网电视,与海尔合作只能是弱弱联合。 奥飞动漫、三诺数码影音这两家公司不多说,因为在暴风电视业务中起不到什么作用。重点是海尔的日日顺。按照协议,日日顺将为暴风TV提供物流、售后、渠道等资源,日日顺云店营销网的30000家体验店及17000个社区服务中心也将为暴风TV提供支持。另外,暴风科技拟以自有资金1.35亿元,收购新日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司30.37%股权。同时,暴风控股拟以现金1.15亿元通过股权转让及增资的方式,取得统帅创智家19.63%股权本次交易后,暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权。暴风TV的生产预计也将交予统帅创智生产。与海尔在黑电上合作,只能是弱弱联合,海尔本身在电视业务上已经苟延残喘。暴风TV的产品质量、口碑、影响力上不去,日日顺的渠道就是个摆设。相比而言,爱奇艺之前选择与TCL这样的知名硬件厂商合作,就显得明智得多。 最后,暴风做互联网电视,将受到互联网品牌和传统品牌的联合绞杀,生存率极低。 目前乐视已经建立了互联网智能电视的先发优势,其平台+内容+终端+应用的生态生猛打法,将手机、电视、盒子、体育、视频、渠道等完全打通,每年200-300万台的销量树立了行业标杆,从某一个或者两个维度上,一般后晋的品牌很难对其超越。小米作为雄心勃勃的智能硬件厂商,在电视领域同样投入重兵和强资源,虽然目前还不如乐视,但对一般的互联网品牌还是有着绝对的优势。这种优势,体现在内容、供应链、价格、用户基础等诸多方面。另外,海信、创维、长虹等企业都推出了自己的互联网品牌,尤其是海信和创维的酷开,已经具备与小米甚至乐视一战的实力。当然,还有优酷、大麦这些公司,背靠内容、用户和运营商资源,纷纷杀将进来。在这样一个大环境下,没有资源、没有靠山、没有品牌拉力,没有生态布局的暴风TV,我预计即便做出来,也会在竞争中被绞杀。 当然,暴风做电视无法成功,这是我的判断。但对于暴风而言,其做电视业务的要义未必在于电视本身。 众所周知,暴风自从登陆创业板,连续35个涨停,创造了暴风神话,公司估值一度高达近400亿,超过优酷、迅雷等一干前辈大哥。 暴风无论是推魔镜,还是TV,在我看来,都是在制造一个新的话题和故事。互联网+成为资本市场的宠儿,智能硬件也顺利站在了大风口,暴风这个被泡沫裹挟的公司,唯有继续将泡沫裹挟得更多更厚,才不会快速破裂而跌落。 从这个角度看,暴风做电视,有着合理性。但,合理性仅仅是对暴风而言。 (本文作者为IT互联网观察家、钉科技创始人丁少将,微信公号:dingkeji2015,个人微信:dingdingding99,务必注明出处) 844 646 829 665 22 942 726 50 265 41 628 377 75 705 283 315 450 201 68 586 627 232 653 659 136 595 804 298 945 260 521 237 56 489 305 508 497 786 203 581 741 884 43 220 551 1 759 159 926 44

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